在当今竞争激烈的市场环境下，企业的人才战略已经成为了企业发展的重要战略之一。而员工留存率作为人才战略的重要指标之一，对企业的长期发展具有重要的影响。那么，员工留存率怎么计算公式?本文将为大家详细解析员工留存率的重要性与计算方法。
员工留存率的重要性
员工留存率是指企业在一定时间内员工的离职率，是企业人力资源管理的重要指标之一。员工留存率的高低直接影响着企业的稳定性和发展。具体来说，员工留存率的高低对企业的以下方面产生影响：
1.成本控制：员工离职会导致企业的招聘、培训、福利等成本的增加，而员工留存率的提高可以降低企业的成本。
2.企业形象：员工留存率的高低直接影响着企业的形象，员工留存率高的企业更容易吸引优秀的人才。
3.员工士气：员工留存率的高低也直接影响着员工的士气，员工留存率高的企业员工更容易产生归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和效率。
员工留存率的计算方法
员工留存率的计算方法有多种，下面介绍两种常用的计算方法。
1.简单留存率计算方法
简单留存率计算方法是指在一定时间内，企业员工的留存人数与总人数的比例。计算公式如下：
简单留存率=(在职员工数÷总员工数)×100%
例如，某企业在2019年1月1日有100名员工，到2019年12月31日，有80名员工仍在该企业工作，则该企业的员工留存率为：
简单留存率=(80÷100)×100%=80%
2.复合留存率计算方法
复合留存率计算方法是指在一定时间内，企业员工的留存人数与上一时间点的留存人数的比例。计算公式如下：
复合留存率=(本期留存人数÷上期留存人数)×100%
例如，某企业在2019年1月1日有100名员工，到2019年12月31日，有80名员工仍在该企业工作，而在2019年6月30日，有90名员工仍在该企业工作，则该企业的员工留存率为：
复合留存率=(80÷90)×100%=88.89%
如何提高员工留存率
提高员工留存率是企业人力资源管理的重要任务之一。以下是提高员工留存率的几种方法：
1.提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感到满意和安心。
2.加强员工培训和职业发展，提高员工的职业技能和竞争力。
3.建立良好的企业文化和价值观，让员工产生归属感和忠诚度。
4.加强员工沟通和反馈，及时解决员工的问题和困难。
员工留存率是企业人力资源管理的重要指标之一，对企业的长期发展具有重要的影响。企业应该采取有效的措施，提高员工留存率，从而为企业的长期发展打下坚实的基础。
