在当今竞争激烈的市场环境下，企业的人员留存率成为了一个重要的指标。高留存率不仅能够降低企业的人力成本，还能够提高企业的生产效率和员工的工作满意度。那么，如何计算人员留存率呢?
人员留存率的计算公式为：留存率=(本期员工数-本期离职人数)/上期员工数×100%。其中，本期员工数指的是当前时期的员工总数，本期离职人数指的是当前时期内离职的员工总数，上期员工数指的是上一个时期的员工总数。
通过这个公式，企业可以很方便地计算出自己的人员留存率，并根据留存率的高低来制定相应的人力资源管理策略。但是，仅仅知道留存率的计算公式是不够的，企业还需要从以下几个方面来提高员工的留存率。
提高员工的薪资待遇
薪资待遇是员工留存的重要因素之一。如果企业的薪资待遇低于市场平均水平，那么员工就会选择离开企业。因此，企业应该根据市场行情和员工的实际表现来制定合理的薪资政策，提高员工的薪资待遇，从而提高员工的工作满意度和留存率。
提供良好的工作环境和福利待遇
除了薪资待遇外，企业还应该提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和留住员工。良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作满意度，福利待遇可以提高员工的生活质量和工作积极性。因此，企业应该注重员工的工作环境和福利待遇，从而提高员工的留存率。
提供职业发展机会和培训计划
员工的职业发展是他们留在企业的重要原因之一。如果企业不能提供良好的职业发展机会和培训计划，员工就会选择离开企业。因此，企业应该注重员工的职业发展和培训，提供良好的职业发展机会和培训计划，从而提高员工的留存率。
建立良好的企业文化和团队氛围
良好的企业文化和团队氛围可以提高员工的归属感和凝聚力，从而提高员工的工作满意度和留存率。因此，企业应该注重建立良好的企业文化和团队氛围，加强员工之间的沟通和协作，从而提高员工的留存率。
人员留存率是企业人力资源管理的重要指标之一。企业应该注重提高员工的工作满意度和留存率，从而提高企业的生产效率和竞争力。
